向周星驰学习-小人物的成功哲学

大宋天子赵匡胤

自中国有皇帝以来，大大小小的皇帝共406位。在这406位皇帝中，赵匡胤的武功堪称第一。 他不只武功第一，还从来没有打过一次败仗。�ニ�是武将出身，做了皇帝后，却拼命地崇文抑武，发展经济，发展文化。是时的大宋，无论是经济、科技、文化教育和社会福利事业，都搞得有声有色。不只超越了古人，也超越了世界上任何一个国家。终宋三百多年的历史，没有女祸、没有阉祸、没有宗室祸、没有外戚祸、没有强藩祸。但他有一大误处——抑兵太过，导致大宋缺乏良将，直到他

大宋天子--宋徽宗

女怕嫁错郎，男怕入错行。宋徽宗才华过人，三教九流无所不通，在绘画、书法、诗词等方面的造诣，罕有其匹。千不该，万不该，他不该入错行。入错行的宋徽宗，在一班佞臣的蛊惑下，由一个有为青年，变成一个腐败贪婪的昏君。他重新挑起党争，形成了“六贼”当道的一统天下；他打压佛教，宠信道教；他大兴土木：铸九鼎、修明堂、筑方泽、筑艮岳，把神宗、哲宗时期积累的财富挥霍一空；他的内宫，有美女六千，还要翻墙嫖娼。 他本是一个昏君庸主，却要收复燕云十

大宋天子——宋高宗

赵构做了皇帝，想的不是雪国耻，报家仇，收复失地，而是向他不共戴天的仇人摇尾乞怜。他在位期间，宠信奸佞，打压忠臣，以“莫须有”的罪名，惨杀了有名爱国将领岳飞。他也抗过金，也曾重用过一些抗金名将，但他只是把抗金所取得的战果，做为与金议和的砝码。在杀父仇人面前，他有一种不可思议的奴气，但在臣民面前，他又保持了皇帝特有的尊严和威风。他虽然混蛋，但也有一些可圈可点之处：南宋的经济文化，领先于世界各国；慈善事业，惠及的人群，超越了古代任何一个朝代

好会议是策划出来的-向会议要效益-1

说起“开会”，很多人联想到的不是“一堆人叽叽喳喳，到头来没个结果”的无用会议，就是“领导讲话，下面记笔记”的形式化会议。而本书的主题——Workshop（中文译为“研讨会”）对于大部分中国人而言，可以说是一个新鲜事物，它从观念和形式上都突破了传统会议的范畴，可以说是一种激发团体创造力和智慧，并从中获得实质性成果的新学科。 本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活

视觉化你的会议-向会议要效益-2

一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益(2视觉化你的会议)》是迄今为止对于提高组织会议效益最权威的书，是每一个职场中人的必备！本书着眼于绘制可视化图表的“过程”，探究主持人脑袋里的想法。只要了解了这些，就一定能够理解主持人行动的意义。请在谈话的同时进行记录，并且抓住推进会谈过程的关键点。...

用会计激活团队-向会议要效益-4

《向会议要效益4：用会议激活团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书，没有之一。 　　1、日本人的团队精神是毫无争议的世界第一。日本最权威的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 　　2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。 　　3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1+1=3或4乃至更大数。 　　4、请参考“向会议要效益”系列其

用会议激发团队效能:说服的逻辑

你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。“时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台

幸福城市才是最好的城市

本书作者为幸福企业理论奠基人，著有《幸福企业才是*好的企业》一书，并入选由北京晨报、中国经济时报、光明网、凤凰网、和讯网等多家媒体联合评出的“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。本书是其多年潜心研究的成果，将幸福企业理论扩充至幸福城市，在幸福城市理论研究与创建方面具有创新性，为当下席卷神州大地的幸福城市建设浪潮提供了启迪与参考。本书既有深入理论分析，又有鲜活案例支持，通俗易懂，可读性强...

亚太地区的政府政策和民族关系

《民族关系与公共政策译丛：亚太地区的政府政策和民族关系》将从族群、民族问题和民族冲突这几个十分重要却一直未被我们所重视的方面入手，对政府政策进行分析。具体地说，《民族关系与公共政策译丛：亚太地区的政府政策和民族关系》包含了对印度、巴基斯坦、斯里兰卡、缅甸、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、菲律宾、澳大利亚、新西兰、斐济、巴布亚新几内亚、瓦努阿图斯坦和密克罗尼西亚联邦等十五个亚太国家的政府政策进行了个案研究。该书回顾了这些国家在民族问题方面

共赢:一本书读懂渠道管理

本书从渠道管理角度，阐述了渠道的定义、渠道的构建、渠道招募、渠道市场活动、渠道赋能、渠道激励、渠道冲突管理、渠道风险管理、渠道绩效评估、系统与工具、服务渠道生态、初创企业和成长型中小企业的渠道建设等十二个方面的内容...

批判性思维

你以为的日常世界，真的如你所想吗？通过随处可见的生活情景，训练批判性思维，开启独立思考的人生。...

用会议激发团队效能 :场域设计

说起“开会”，很多人联想到的不是“一堆人叽叽喳喳，到头来没个结果”的无用会议，就是“领导讲话，下面记笔记”的形式化会议。而本书的主题——Workshop（中文译为“研讨会”）对于大部分中国人而言，可以说是一个新鲜事物，它从观念和形式上都突破了传统会议的范畴，可以说是一种激发团体创造力和智慧，并从中获得实质性成果的新学科。本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活动可以看出，

精益制造065,066 丰田生产方式的进化(上下)

《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书是近年来丰田管理思想的集大成之作，从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。 企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益，但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍，其根源就是没有参透精益管理的本质。《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书讲解了最先进的全面丰田生产方式（Total TPS，T-T

你好,孤独

人在这个世界上出生的时候也是一个人，出发的时候也是一个人。一个人出生，独自旅行。无论多么重要的家人，也不能和他们在一起。即使是最亲密的人，也不能生死与共。 也就是说，人本来是“一个人”是很自然的。孤独并不是善恶的问题，而是人类极其理所当然的事情。首先重新审视这个原点。请回想一下，一个人是理所当然的事。 但是，人不能一个人生活。人应该被很多人包围着，靠着很多人的力量生活着。而且自己也在帮助周围的人。因为我们在人与

精益制造009:库存管理 修订版

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法

新书--空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴(口袋版)

50多年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 在实现这两大支柱时

用会议激发团队效能: 打磨团队

你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为最有活力的组织是哪一个呢？关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流

用会议激发团队效能:视觉化共识

记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。 因此，会议中影响力优选的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，很终实现高效会议 本书着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间

夸张广告-彩虹村的大骚动-经济好好玩-27

好大的蛋糕啊！ 　　好大的棒棒的糖啊！ 　　其实都不是真的， 　　是被小妖怪给变大了！ ...